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工厂搬迁是否可以用来进行改进评估

  搬迁工厂不能简单地搬迁。要利用搬迁的机会,做出重大的改变。利用工厂迁移的时间,做以下主要的改变:
  1、组织优化
  利用搬迁工厂的机会,优化组织结构,构建适应未来3-5年发展的组织结构。工厂的运作有自己的规则和要求。建议独立的PMC(生产管理中心、计划和物料控制)部门,由副总经理(工厂经理)直接管辖,协调全厂的生产活动。
  在优化组织结构的同时,也要优化组织,选择和匹配精通数据管理、信息系统使用和应用的人才,实现从经验管理向数据管理的转变。
  2、工厂物流优化
  老工厂的物流一般没有进行布局设计的优化,或者靠工厂本身的非专业人员进行物流设计,没有进行的物流设计。
  工厂的本质是物流,工厂管理的本质是工厂物料的流动性管理。工厂的物料流须遵循依赖关系的约束(BOM,工艺路线)。可以科学规划BOM和工艺路线、设备布局,缩短物流路径,在空间内有优化的产出率。根据经验,一个优化的布局设计可以增加至少30-50%的空间利用率和效率。
  3、信息系统优化
  数字化管理、数字化工厂、智能制造须外包,信息系统建设是基础。数字工厂和智能制造是建立在信息系统基础上的。
  在信息系统的建设中,ERP是基础平台,没有这个平台,就意味着物资管理的基础不存在。搬迁的机会可以用来优化信息化建设,或者替换系统,或者增加新的模块,或者增加新的系统来适应未来的发展需要。
2021/04/24 09:14:37 147 次


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